很多企业在招聘人员时，往往将性别作为重要的条件，有非男不取之势，其实这就是一种性别歧视。这就是管理者认识上的一个误区，他们在思想上认为，如果e科士威团队的伙伴是女性的话，工作能力差、管理困难，而且又要担负家庭责任这些对于工作来说都是有缺陷的，会分散工作精力，这些认识都是很短浅的。正是这些误解使他们不敢重用e科士威团队一些伙伴，使她们的责任倍增。

    和普通的职员一样，e科士威团队的伙伴同样有逃避责任的倾向，容易安于现状不思进取，这是每个人的弊病。如果一直是这样，她们身上所蕴藏的潜能就得不到充分的发掘，到最后就只能从事一些简单的工作。这从某种意义上说，管理人员对女职工的迁就，违背了“任人唯贤”的管理原则。作为一个成功的管理者，必须树立“人尽其才”的观念，从以下几个方面人手，对e科士威团队的伙伴严格约束：

　　第一，促使她们自觉成为e科士威公司直销人。

  　作为管理e科士威团队的伙伴最根本的一点，这很重要。一般而言，作为女职工都很看重感情、重视人际关系，但是有一点却是不可取的：遇事没有主见，不敢承担责任。如果一直保持这样的性格，这些性格上的特点阻碍了她们发挥自己的工作能力．与职业女性的要求相差太远。如何才能使她们自觉成为e科士威公司的直销人呢?使她们明自工作的意义，给她们指出明确的奋斗目标，这才能够激励他们进步！ 

　　第二，不姑息迁就女职工的借口。

　　当科士威团队的领导在给e科士威团队的伙伴分配较困难的工作时，为了逃避责任，她们往往会来上一句：“我们团队无法做。”如对她们一味宽容迁就下去．她们永远都不会有所改变。

　　对于团队的领导来说，应当严格要求成员，培养他们的积极性，不能放纵这种不良态度发展下去。当然，不姑息迁就并不是说对e科士威团队的伙伴要狠，关键是要谆谆教导，使她们认识到她们工作是不应受个人感情左右的。女人天性愿意接受好的意见，一旦认识到你的良苦用心，必定会欣然同意。从此以后你的工作也会更加顺利！

　　第三，不偏祖e科士威团队的伙伴。

　　管理e科士威团队的伙伴，要特别注意公平对待，即使是对于其中某一两个也不能偏袒。女性感情细腻，如果发现受了不公平对待，就很容易产生不满情绪。如果对于自己喜欢的e科士威团队的伙伴，管理者过多袒护，就会损害自己的形象，最终招致周围同事的批评。

　　第四，培养上进心。

　　对于女性工作人员来说，较易安于现状，不思进取，因而碰到事情要注意加以引导。改变这种不良倾向最有效的方法是给她们有责任的工作，促使她们在工作中树立起职业意识。。但也不能突然给她们加上沉重的压力，令她们无法承受，而应循序渐进。

　　整合e科士威团队伙伴的凝聚力，科士威的力量会得到进一步的增强！